我们知道随着互联网的发展，现在很多的传统行业都将面临着转型的风口而办公家具行业作为典型的传统行业也不能例外，2015年多数的家具企业都尝试“触网”在市场不太景气的情况下希望可以抓住互联网这个救命的稻草，然而传统行业向着互联网转型并不容易，但现在家具企业面临的问题是现在这个风口上不得不做出转型。
但这条道路注定不容易走。
由于缺乏经验，传统家具业在经验、技术、管理人才、思想上无法跟上转型节奏，导致转型过程中痛苦而缓慢的节奏。而实际上，例如皇朝这样的大品牌的发展在近几年也遭遇了一定程度上的阻力。业内人士认为，传统企业在转型过程中受阻的现象屡见不鲜，受限于企业管理者的思维与人才制度的落后使大部分传统企业最后都以失败告终。
对比起传统企业的在转型过程中的不顺与尴尬，部分在发展初期一度不被看好的家具品牌却抓住了机遇快速发展着。
深圳鑫铭东家具就是抓住了互联网的这个锲机从一个以经销商为主的办公家具厂通过互联网的渠道开始了新的互联网营销模式，之前都是采用的传统的营销模式，所有的渠道都靠经销商来完成，自从组建了互联网营销部门以后“倒闭潮”所引发的后续。
另一方面，自2015年家具业出现“倒闭潮”过后，企业家情的绪便开始趋向于焦躁与不安。在各行各业都经历一轮大洗牌过后，劫后余生，剩下来的不少中型企业由于产业转型升级不菲的成本，纷纷选择结业又或者迁走。
这样导致的最直接后果便是国内产业结构失衡。
在近几年家具业当中，不断地出现“大鱼吃小鱼”的现象，以林氏木业、顾家等为首的家具企业不断做大做强，与之相反的则是下游企业不断被蚕食与并购。小型家具企业无处无处容身，稍有规模的又选择转移国外，最终使得国内家具业的发展模式与发展态势逾渐走向畸形，而且这将严重影响接下来家具业的整体发展。
困局与生存之道
实际上，要解决企业正面对或将要面对的经济困局，首要任务便是改变企业经营姿态。像林氏木业、顾家等大型行企之所以能持续保持强势，很大程度是取决于他们线上线下互补的经营模式，这在世界经济收缩与产业升级转型的模式，能有效地提升企业的核心竞争力。
第二点即是经营者心态在倒闭潮过后理应有所放开，在有前车之鉴的情况下，倘若再不积极尝试接触互联网新思维，受制于桎梏，只会让自身企业身陷囫囵。
